2025年，，，，，，选运队以“四种谋划理念”为指导，，，，，，通过党建凝心铸魂、降本精打细算、传帮带薪火相传，，，，，，用继承誊写了下层实干答卷。。

党建领航，，，，，，清廉聚力无误差

紧扣“党建服务生产谋划”焦点要务，，，，，，打造“鸿运智装廉心致远”党支部品牌，，，，，，深耕“煤运清风”清廉品牌建设。。？？
？5场红色清廉活动、8期“纪检小课堂”、2次廉政研学，，，，，，组织75名职工签署清廉从业允许书，，，，，，推动党建与生产治理、清静羁系深度融合互促，，，，，，为一线清静生产、高效运煤筑牢清廉防线与头脑基本。。

降本增效，，，，，，细腻管控降能耗

立异“2334”治理法，，，，，，构建“提前对接+实时研判+动态调解”机制，，，，，，优化妆车标准，，，，，，单列车装车时间从120分钟压缩至90分钟，，，，，，铁路延时用度同比下降30%，，，，，，吨煤本钱再降0.18元；；深化“以旧换新、分类接纳、精准复用”模式，，，，，，严酷执行“按需申领、逾额审批”规范，，，，，，接纳复用废旧配件200余件，，，，，，质料消耗较预算下降12%；；开展修旧利废与小改小革，，，，，，落地10余项修旧利废效果，，，，，，上报“五小三绝”案例8项、形成12项立异效果，，，，，，磨练效率提升35%，，，，，，以立异赋能生产效能升级。。

人才培育，，，，，，师徒结对提手艺

以生产需求为导向建强导师带徒系统，，，，，，挑选10名营业主干与20名青年职工精准结对，，，，，，量身定制作育方案，，，，，，聚焦清静规范、装备操作、故障排考焦点手艺，，，，，，以“手把手”实操、每周钻研、每月审核等方式常态化带教。。

整年举行师徒手艺比拼2场，，，，，，青年职工自力完成装备磨练120余次、处理生产故障80余起，，，，，，10人实现多岗位熟练操作，，，，，，4人在公司全员导师制活动中获奖，，，，，，装备操作失误率同比下降25%，，，，，，有用提升全员手艺水平，，，，，，夯实人才基本。。（张瑞瑞）