今年以来，，，，，mg冰球突破袁大滩矿业准备队持续树牢“事故可防可控”理念，，，，，坚定“零危险”目的，，，，，从“育、行、带”入手，，，，，扎实推进源头、行为、环节、责任地全笼罩，，，，，把清静事情落实到现场、落实到岗位，，，，，从细处着手，，，，，有用阻止“零敲碎打”事故。。
“育”字先行，，，，，提升清静意识
该队以新修订的清静生产标准化治理系统为焦点，，，，，系统开展所统领区域自查事情，，，，，从中查找缺乏、缺陷、短板。。使用周五清静学习例会、班前班后会以及专题学习会等时间，，，，，有针对性地对新《中华人民共和国清静生产法》《煤矿清静生产标准化治理系统》、煤矿事故案例以及自救器佩带举行周全梳理，，，，，统一培训，，，，，并起劲使用每班班前会提问、“逐日一题”、月度闭卷考试等形式加以牢靠，，，，，切实提升职工的清静生产手艺水平。。
同时，，，，，连系122盘区各事人情掘进现真相形，，，，，由各班组上举行专项汇报、追随副队上举行重点解说、手艺员举行周全手艺指导，，，，，周全提升职工清静意识和清静素养。。
“行”字为准，，，，，强化流程标准
自九全九双清静生产治理系统实验以来，，，，，该队便对各岗位操作流程、标准、风险隐患举行了周全系统地梳理，，，，，为各工种明晰事情方法、作业现场操作流程和焦点要点，，，，，提升事情效率。。阻止现在，，，，，该队已凭证班组、岗位确定了班组长、验收员、综掘机司机、双臂钻车司机、皮带机司机、电工等8个岗位作业流程标准化清单，，，，，通过“六精六零菜单式”点对点举行交接班，，，，，以点带面周全推进实验，，，，，严控作业环节、规范操作、强化管控。。
“带”字为重，，，，，包管清静秩序
通过建设“结帮传带”小组，，，，，强化重点工程、非通例作业的顺遂开展，，，，，以及手艺薄弱职员的快速生长成才。。一方面，，，，，签署了65份“师徒协议”，，，，，包管了该队职工学有所教、惑有所解、困有所帮。。另一方面，，，，，通过班组与班组、班组长与班组长、岗位工与岗位工之间签署“结对帮扶”，，，，，改善班组之间的“各扫自家门前雪”的现状，，，，，进一步施展好班组之间的帮扶作用和责任连带作用。。
同时，，，，，为了施展好党支部战斗堡垒作用，，，，，该党支部将所属党员所有门配在各班组，，，，，包管每个班组至少有一名党员，，，，，紧盯“要害点”“要害处”，，，，，确保现场操作管控到位，，，，，秩序井然。。（姬绪军）