2月22日上午， ，，总司理助理、mg冰球突破煤矿生产运营公司总司理刘建峰组织召开2025年基本建设事情安排安排会， ，，深入学习贯彻陕煤集团、陕煤股份、榆北煤业及公司年度聚会精神。 。。。。
聚会以“高效推进、精准管控、立异突破”为主线， ，，围绕项目妄想、建设进度、质量清静等焦点使命睁开钻研， ，，明确目的路径， ，，压实责任链条， ，，为公司高质量生长筑牢基础支持。 。。。。
聚会强调， ，，全体职员需贯彻陕煤集团“前瞻性、精准性、时效性”项目治理战略导向， ，，以榆北煤业“智能化、绿色化、高效化”生长要求为行动纲要， ，，围绕公司“十五五”妄想及2025年基本建设焦点目的， ，，构建“战略协同”“治理协同”“资源协同”的“三向协同”推进系统。 。。。。
为包管年度目的实现， ，，聚会提出“四强化”攻坚行动：一是强化节点管控， ，，建设重点项目“挂图作战”机制， ，，细化使命清单， ，，实验动态跟踪模式， ，，确保要害环节无缝衔接。 。。。。二是强化协同联动， ，，深化跨部分、跨单位协作机制， ，，统筹解决难点堵点， ，，提升资源整合效能。 。。。。三是强化风险防控， ，，推行“网格化”清静羁系， ，，严控施工风险， ，，打造精品工程、清静工程。 。。。。四是强化立异驱动， ，，探索数字化手段在项目治理中的应用， ，，以手艺立异赋能建设效率提升。 。。。。
针对项目推进中的“卡脖子”问题， ，，刘建峰要谴责员树立“三线头脑”：一是责任到一线， ，，实验“包保责任制”， ，，认领攻坚项目；；；二是决议到一线， ，，建设“现场办公+快速响应”机制， ，，针对突发问题召开暂时协调会， ，，简化审批层级；；；三是激励到一线， ，，将项目进度与绩效审核深度挂钩。 。。。。（卲煜）