党委书记 董事长 党亚明
2024年4月13日
列位班组长代表、同志们：
“四月春光晓，，，，山水黛色青。。”
在最美四月天里，，，，我们迎来专属于mg冰球突破班组长的绶带加身，，，，迎来专属于mg冰球突破班组的节日盛会，，，，迎来专属mg冰球突破工匠的重大庆典——“mg冰球突破公司第三届班组长节暨首届首席员工聘用仪式”。。
首先，，，，我代表mg冰球突破党政谢谢榆北煤业恒久以来对mg冰球突破的大力支持和倾力托举，，，，谢谢张书记一行在春山可望的优美时节莅临mg冰球突破，，，，为mg冰球突破助力添彩。。也代表公司党政工向获得表扬的25位优异班组长、13个优异班组、获得聘用的3名首席员工体现热烈祝贺！并通过在座列位向恒久奋战在清静生产一线的班组长们和mg冰球突破工匠体现真挚谢谢！
这一年每一次的入井带班，，，，我都能惊喜看到六精理念引领下，，，，我们巷道、事人情、装备治理从细腻精准到精益细腻的点滴转变，，，，能深切感受到我们一线mg冰球突破人愿意追随mg冰球突破、愿意同mg冰球突破同频共振、愿意在mg冰球突破同心向前的汹涌实力。。作为董事长，，，，我深感欣慰。。由于我们mg冰球突破的班组长是会思索、敢作为、善继承的手艺工匠，，，，我们mg冰球突破的首席员工是能担重任、挑大梁、勇立异的手艺尖兵，，，，我们mg冰球突破人更是善作善成、勇攀岑岭的热血儿郎。。你们是mg冰球突破勇踏层峰路受骗之无愧的攀缘者、实践者。。点赞，，，，点赞我们每一个mg冰球突破人、点赞我们mg冰球突破的班组长。。借此盛会，，，，我想再谈班组建设的几点意见。。
一、生长新质生产力，，，，为班组建设“增动力”
第三届班组长节的主题是“‘新’潮汹涌·筑梦煤海”，，，，这个‘新’的内在是什么？？？？生长新质生产力是在mg冰球突破踏浪新征程上必需回覆的“生长之问”。。习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次整体学习时强调，，，，生长新质生产力是推动高质量生长的内在要求和主要着力点，，，，必需继续做好立异这篇大文章，，，，推动新质生产力加速生长。。mg冰球突破怎样释放新质生产力？？？？
生长新质生产力需要持续引发班组长求新求变的立异意识。。
要于变局中开新局，，，，只有牢牢捉住科技立异这个“牛鼻子”。。近年来，，，，人工智能、大数据等新兴手艺、倾覆性手艺正深刻改变生爆发涯方式。。新一轮科技革命和工业厘革的加速推进，，，，迫切需要我们勇于解放头脑、自动求新求变，，，，小米SU7官宣27分钟订单破5万，，，，小米插线板、小米巨能写、小米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨光文具等行业头部举行产品升级，，，，都说就隔行如隔山，，，，雷军却翻过了一座又一座，，，，小米依赖的正是求新求变的立异意识。。这就要求我们善于用与时俱进的前瞻视野、战略头脑一直突破古板头脑定式，，，，在现有科技知识系统和事情实践中找准立异偏向、掘客立异领域，，，，运用立异头脑破解矿井生长中的疑难和重大问题。。
生长新质生产力需要持续强化班组长综合周全的科技素养。。
科技立异是在一直刷新现有知识系统中爆发的。。只有具备基本的科技素养，，，，具有富厚的科学手艺知识基础和前沿科技知识结构，，，，才华顺应科技生长新趋势，，，，熟练掌握种种具备高科技特征的新质生产力工具，，，，熟练运用科技立异推动新质生产力的形成生长。。要想在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动，，，，不但要会劳动、能受苦，，，，会手艺、能钻研，，，，还要明确用科技立异、市场纪律、科学治理等知识系统来指导现实事情。。
生长新质生产力需要持续提升班组长起劲自动的实践手艺。。
新质生产力的“新”，，，，虽然不但仅是科技、是数智化、是人工智能，，，，新质生产力的“新”更是要求我们能够熟练运用现有手艺装备，，，，凭证现有的资源禀赋、工业基础、装备条件等，，，，从现实出发，，，，先立后破、因地制宜，，，，有选择地推动生产掘进模式提效，，，，从而提供更优质的煤炭产品。。这就要求我们要持续起劲自动开展立异实践，，，，在一直地试错与完善中探索出顺应生长新质生产力的实践手艺，，，，起劲增进工业高端化、智能化、绿色化，，，，为公司打造万万吨级智能化矿井提供长期动力。。
二、持续实验降本增效，，，，为班组建设“强内力”
2024年是合规治理和本钱管控的攻坚年，，，，公司内部合规治理压力和降本增效压力很大，，，，我们要做好恒久过“紧日子”的准备。。班组是煤矿生产治理的最下层组织，，，，强化班组这个事情单位是公司“降本增效”事情的重中之重。。这就需要拿出我们mg冰球突破班组长攻坚克难的精气神，，，，为实现公司强盛新mg冰球突破和“五年之约”目的蓄能聚力。。
一是优化劳动组织，，，，提高劳动效率。。合理安排工序，，，，求效能最优，，，，最大限度地掘客潜力潜能，，，，向人力资源“零不适”奋斗。。人适其事，，，，事宜其人，，，，都能够各尽其能、各尽其力、各尽其才、各得其所，，，，准确劳动组织，，，，镌汰不须要的人力本钱支出，，，，最终抵达降本增效，，，，让“效与质”的咏叹韵扬声远。。
二是实验节支降耗，，，，控制质料本钱。。节支降耗是一场强烈的“竞速跑”，，，，也是一场长期的“马拉松”。。在计件人为和质料消耗一绳捆的治理系统下，，，，科学合理地控制生产质料的消耗和铺张，，，，增强修旧利废治理，，，，坚持“能自修不过委”的原则，，，，在包管清静生产的基础上，，，，加大废旧配件接纳复用力度。。同时，，，，要一直增强自主维修手艺能力，，，，镌汰外委中小修理量，，，，降低修理用度，，，，有用控制本钱投入，，，，让“节与控”的韵脚升腾跃动。。
三是推进立异创效，，，，实现科技强企。。立异，，，，不问学历崎岖，，，，但求千帆竞发；；；不问名气来由，，，，唯愿百舸争流。。把原始立异能力摆在更突出的位置上，，，，实现更多从0到1的跨越。。大力推进“工用具革命”，，，，占领先机、笃定优势、久久为功，，，，常态化五小立异、小改小革，，，，让种种立异项目思如泉涌、种种立异效果成雨后春笋，，，，让“创”与“新”的种子生根抽芽。。
三、持续实践六精闭环治理，，，，为班组建设“聚协力”
一是抓牢清静环保主导线。。清静是一切事情的条件，，，，也是所有事情的前置条件，，，，必需放到第一位。。清静是最大的经济效益，，，，也是企业最大的、最不可遭受的本钱。。清静事情极端主要，，，，全员必需绷紧清静这根弦，，，，班组长要会用“八定八落实”修建清静“铜墙铁壁”，，，，善用“九关套餐”精准施策保清静，，，，多用“十加十清静排查全流程”深度抓好清静预防，，，，要善做巧穿“千头线”的定海针。。
二是抓牢六精项目建设线。。今年以来，，，，在六精三十六闭环治理实践的基础上，，，，我们又开展了72要素、9大工程、9个科学治理手艺、9个“一百”精品树模，，，，其中万字岗位形貌百岗树模、手指口述百项树模、“一口清”百岗树模及全员3000字岗位形貌已编写完成，，，，“一图清”百岗树模正在有序推进，，，，“两述两清”都是下大力、做实功、打基础的基本训练项目，，，，是培育专业工匠、高手艺人才和治理将才的基础修炼项目，，，，是经由淬炼后能抵达高端版本的“三绝”项目。。从训练、修炼到淬炼的历程，，，，是基本功渐次升级的闭环，，，，台阶式的逐步登高、节节攀升，，，，能够作育素质过硬的手艺雄师和时代工匠，，，，是mg冰球突破一切事情的人本支持，，，，是mg冰球突破登上煤炭行业高地的素质包管，，，，是mg冰球突破基业长青的生长之基。。
三是抓牢职员“数智”提升线。。经济与社会学家大卫·奥托尔曾预测，，，，自动化和人工智能将导致劳动力市场泛起“手艺极化”征象，，，，即低手艺和高手艺职位数目增添，，，，而中心手艺职位数目镌汰。。在此配景下，，，，周全提升数字手艺与素养，，，，为“数智时代”做好职业准备，，，，不但是公司高质量生长之所需，，，，也是人的周全生长之所向。。将数字素养与能力作育纳入员工培训各阶段，，，，推动实现“人人皆学、随处能学、时时可学”，，，，汇聚万万吨智慧煤企的“数智”跃迁动力。。
生长新质生产力是战略之举、久远之策，，，，也必将是一场艰辛的竞速赛、耐力赛、接力赛。。我们要越发珍惜春光，，，，以时不我待的紧迫感、使命感、责任感，，，，锚定培育新质生产力的总目的，，，，手握“降本增效”的实干密码，，，，乘着“六精三十六闭环治理”的浩荡春风，，，，循“新”出发，，，，向“新”而行，，，，创“新”求进，，，，从又一个热气腾腾的春天最先，，，，为奔赴强盛新mg冰球突破梦想点燃新质生产力的不熄引擎！