mg冰球突破煤矿生产运营公司铁路服务队深入践行陕煤集团“四种谋划理念”，，，，坚持“严细实”的事情要求，，，，扎实推动“降本增效”。。精准掌握现真相形，，，，锚定基础治理和质料本钱管控两大焦点，，，，通过提供“小服务”来惠及宽大职工群体，，，，让铁路服务之花恣意盛放。。

“严”守底线，，，，夯实清静基本

铁路服务队始终将清静风险源头提防治理作为切入点，，，，依托九全九双清静生产治理系统，，，，实验清静升级治理。。治理职员严酷落实“走动式”治理要求，，，，紧盯现场清静风险辨识和隐患排查整治事情。。同时，，，，还注重清静文化的建设，，，，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的优异气氛，，，，周全筑牢清静生产基本，，，，为企业的可持续生长提供有力包管。。

“细”化项目，，，，激活生长动能

“去年，，，，铁路服务队圆满完成年头既定的目的，，，，刷新承运以来最高纪录……”

以细腻本钱管控为重点，，，，扎实落实谋划治理质效提升要求，，，，梳理整年重点项目，，，，在提高作业质量的基础上，，，，以泡沫胶、抑尘剂、防冻剂等作为主要质料管控重点，，，，建设质料使用情形写实纪录，，，，健全质料购置、使用台账。。按期组织开展降本增效推进会和谋划剖析会，，，，准确掌握整体收支及盈亏情形，，，，精准定位谋划效果。。

“实”效赋能，，，，提升治理质效

在“实”字上做文章，，，，通过实效治理，，，，提升治理效能，，，，在“新”字上求突破，，，，建设“岗位立异”事情小组，，，，开展“小改小革、修旧利废”等事情。。通过对标学习，，，，借鉴偕行业优异案例，，，，一直增强立异事情动能。。以优化刷新抑尘挡风板项目为例，，，，我们对原有的抑尘挡风板举行了却构刷新和质料优化，，，，使其越发切合现实使用需求，，，，不但提高了抑尘效果，，，，还降低了制造本钱。。（云建涛 吴毓明）