百日清静行动时代，，，，辅助运输队牢牢围绕岗位操作流程、风险辨识、清静确认“三要素”，，，，狠抓落实、严酷审核，，，，全力筑牢风险管控防线，，，，指导职工自觉养陋习范操作的优异习惯，，，，切实筑牢清静责任的“要害壁垒”。。。。。

细梳理、严审核，，，，落实岗位操作流程

“车辆启动前，，，，需检查油、水是否正常……”该队胶轮车司机贺龙龙严酷遵照岗位标准作业流程举行上岗操作，，，，确保了每班车辆的清静运行。。。。。

该队对各操作岗位举行周全排查梳理，，，，形成详细的岗位明细清单，，，，并组织区队手艺员每季度对驾驶员操作流程内容举行修订完善，，，，确保岗位操作流程贴合现实、切合规范且通俗易懂。。。。。

抓源头、重预防，，，，精准岗位风险辨识

“‘清静风险见告卡’内容精练明晰、重点突出，，，，清晰提醒了岗位风险、管控步伐及应急处理等内容。。。。。一卡在手，，，，真正做到时刻提醒，，，，防患于未然。。。。。”该队职工张艳祥在谈及自己岗位风险时说道。。。。。

严酷执行“六精三十六闭环九全九双”清静生产治理系统，，，，周全落实风险管控步伐，，，，并对驾驶员操作行为举行规范指导。。。。。以风险源辨识和管控为基础，，，，从源头辨识风险、举行预防管控，，，，建设清静风险辨识及预防步伐的闭环治理流程，，，，稳步推进，，，，切实把风险控制在隐患前。。。。。

全环节、把“六关”，，，，严酷岗位清静确认

“各岗位驾驶员在开工前要认真审查自己所驾驶的车辆、清静设施是否切合清静要求、劳保衣着是否齐全、事情情形是否清静……”在班前会上，，，，该队队长着重强调各岗位清静确认要求。。。。。

推行“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道清静确认关，，，，将“层层把关、随处防控、事事点检”的事情要求贯串于清静生产的各个环节，，，，狠抓清静生产历程管控。。。。。设立“党员先锋岗、青年先锋岗、群监员”在做好本岗位自保、联保、互保的同时，，，，充分验展清静卫士的把关作用，，，，严酷执行现场清静确认。。。。。（康高锋  高旭）