今年以来，，，综采队以“四重三抓二降”为主要抓手，，，着力建设五型区队，，，阻止8月尾生产原煤409万吨。。。。。11201事人情单日出煤常态化维持在20刀左右，，， 8月份推帮突破400米。。。。。

重清静治理。。。。。该队推行0254清静治理法，，，“0”即零事故的清静目的。。。。。“2”即抓好两个“全方位”。。。。。“5”即做好“五种行为”治理。。。。。“4”即做实四项事情。。。。。

重手艺操作。。。。。持续实验师徒帮带、推优树标、晋级上档事情法。。。。。师徒帮带：每位新职工入职签署师徒协议，，，协议期满严酷按审核情形安排上岗；；；；；推优树标：推选出优异的大学生担当班组长，，，且每月各班组评选一名优异员工，，，作育其成为标杆，，，让各人自觉自主对标。。。。。晋级上档：按期开展“晋级上档”实操手艺审核，，，使用薪酬激励机制倒逼员工生长成才。。。。。

重劳动组织。。。。。以“精工高效”为目的，，，生产中一直优化劳动组织，，，优化各班组人数，，，接纳“四六制”等更科学、更优化的劳动组织，，，降低劳动强度，，，缩短井下事情时间，，，提高清静包管能力和劳动工效。。。。。

重立异创优。。。。。建设区队立异事情站，，，制订“综采立异创优奖励法”。。。。。每月征集一次员工立异建议，，，每个项目建设一个攻关小组，，，集中整体智慧开展立异创立，，，每月对取得的效果凭证爆发的经济效益、清静效益等给予奖励，，，对切实创优增效的好做法、好手艺大力推广，，，在全队营造出浓重的创先赶超气氛。。。。。

抓清静生产标准化。。。。。建设健全种种治理制度、步伐，，，使得各岗位、班组长在现场有标准可依，，，验收员有“法”可寻。。。。。推行互查互检事情模式，，，每月按期组织两个事人情的岗位职员举行找茬式互检，，，对清静治理履历、施工工艺、作业流程等手艺问题、难点等举行现场交流解答，，，让员工在相互较量中配合前进，，，有用增添了两个事人情的竞争意识，，，提高了事情标准。。。。。

抓“四员两长”。。。。。对四员两长实验果真选拔和末位镌汰机制，，，形成能上能下的用人机制，，，让在岗位上的一线治理职员有危唬；；；小。。。。治理审核到位，，，每班从清静生产、工程质量、岗位职责、作业流程、“三违”、隐患等方面举行菜单式审核。。。。。对营业能力强、事情业绩好、清静治理好的经济上给实惠、精神上给声誉。。。。。

抓党支部建设。。。。。综采队党支部自建设以来，，，牢牢围绕党委安排安排，，，以“一轴五驱”建设为统领，，，以“双一流”建设为指导，，，以党支部品牌建设为抓手，，，形成了“五抓五强五提升”支部特色品牌，，，让组织生涯特色鲜明、亮点突出；；；；；让党员头脑起劲向上、争创先锋。。。。。将党支部事情“镶嵌”在引领服务清静生产上，，，找准党建和清静生产切入点，，，通过“党员整理11202事人情机头浮煤”主题党日、党员突击队、青年突击队等多种活动，，，充分验展党建引领和党员先锋模范带举措用，，，为下层党支部建设树起标杆，，，为矿井综采区筑起顽强堡垒，，，铸就清静之“盾”。。。。。

降机电事故影响。。。。。以加大装备磨练力度，，，提高装备开机率为着力点。。。。。天天召开磨练班后会，，，落实装备磨练主体责任；；；；；超前思量，，，大力开展预防性磨练，，，使用大磨练时间提前做好装备消缺事情；；；；；超前做好大型部件和易损件的储备，，，镌汰装备故障影响时间。。。。。

降低生产本钱。。。。。 降低生产本钱以降本增效为导向，，，打造“3+3”极限本钱模式。。。。。从区队、小组、岗位三级审批、监视发放质料，，，队上每月凭证矿生产使命为各组下发月度质料消耗奖罚指标，，，实验超罚节奖，，，每月举行一次转达审核。。。。。

随着矿井逐步达产，，，综采队正以敢为人先的拼搏精神，，，突出高产创效益、狠抓质量保清静、强化培训提素质、生产运行严治理，，，立异性的开展事情，，，使全队的整体事情实现跨越式生长。。。。。综采队将持续发挥生气蓬勃、高昂向上、起劲进取的青年步队精神，，，坚定做好袁大滩煤矿的主力和脊梁。。。。。（白云虎）